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徹底3Sはじめました! [現場改善プロジェクト]

ご縁があり、8月より御堂筋生産革新研究会(応用編)に参加させていただいております。
業種の違う3社が集まり、それぞれの会社の生産革新を共に研究するものです。
ご指導いただいているのは生産革新の超スペシャリストの久保先生(メックソリューション
はじめは、どんなこわい先生なんやろか?と緊張していましたが、わかりやすい説明と
納得度の極めて高い指導はすがすがしさを感じます。

ご一緒させていただいている浪芳庵さん、美販さんは昨年から先生の指導を受けておられますが、わが社は今年から参加した新参者です。
先日、会社の現状をご覧いただいたところ、「まずは3Sからだ!」と指摘を受け、急遽本日『徹底3S特別セミナー』をしていただきました。

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4年前に始めたわが社の改善活動”UPGRADING!”は、5Sから始まりました。
しかしながら、継続ができていなかったのです。
つまり、徹底できていませんでした。

「徹底3Sで美しくする」のか?
「徹底3Sで美しくなる」のか?

という問いから始まり、なぜやるのかとう目的を再認識しました。

➀安全で快適、ちょっぴり能率的な職場 ➁決めたことが当たり前に守れる職場 ③心の隙間のない職場 ④創意工夫の豊かな職場

「1年後には見学者を呼べる工場に変われる!」という先生のお言葉を胸に、われわれはチャレンジしていく決意をしました。

終了後、わが社の靴箱は一部を除いて、出船に統一されていました。

IMG_0593_R.jpg


類人猿分類でわが社を見ると・・・ [現場改善プロジェクト]

本日のUPGRADING活動で今話題の「類人猿分類」を全員でやってみました。
http://yakan-hiko.com/gather/

「職人気質のこだわり屋、オランウータン」
「平和主義でちょっと小心者、ゴリラ」
「勝ちにこだわるリーダータイプ、チンパンジー」
「感情豊かな寂しがり屋、ボノボ」

結果は・・・

上田製袋類人猿分類.jpg

よりよいチームには、この4つの類人猿がバランスよくいることがポイントのようです。
わが社のメンバーは多くがゴリラ!
結構当たってるなーと思います。
わたしは、もちろん『チンパンジー』


実は、わたしはこの分類に深く感銘を抱いています。
自分の社会人生活をふり返って、どうしても理解できないことがたくさんあります。
昔の上司に「あんまり一生懸命仕事をするな、おまえみたいなのはいらない」と言われたことがあります。
この人はなぜ全力で仕事をしないのだろうか?
若き日のわたしはどうしても納得ができませんでした。
今思うと、その上司と私は全くタイプがちがっていたのでしょう。
あれこれ騒いで問題を大きくしたくなかったのかもしれません。

人にはいろいろな考え方があります。
それぞれの考えを少しでも理解できたら、そして、異なる力をあわせることができたら、もっとチームワークが強くなるに違いありません。
自分のいいところ、わるいところを知り、相手の考えも理解できたらもっと楽しく仕事ができるのではないでしょうか?

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